推行TPM管理是一次管理變革 ，更是一場思想的革命 ，能否取得預期效果 ，關鍵在於全員 、尤其是基層一線職工對該項工作重要性的認識程度和主動參與程度 。班組作為企業最基本的單元 ，TPM管理工作的推進程度 ，直接影響單位乃至公司的TPM推進進程 。2019年4月13日五彩堂公司在二樓培訓室開展《TPM全員設備維護保養》培訓 。此次培訓由長飛公司主導 ，與五彩堂合作舉辦 ，兩公司各生產部門基層領導 、班組長 、裝備部員工共30多人參加了學習 。 

此次培訓邀請了誠偉資訊資深培訓講師李國民老師為大家授課 。李老師針對設備結構知識 、設備汙染源控製 、清掃困難源改善方法 、故障隱患及安全隱患的解決方法 、設備清掃規範 、設備點檢規範 、設備保養規範 、改善提案 、改善措施等方麵培訓內容 ，結合生產實際進行講解 。立足公司現有生產裝備和規模 ，通過案例分析 ，討論交流 、現場觀摩等方式 ，結合班組長在TPM管理中上傳下達 、思想疏導 、改善提升 、標準才做等8項職責 ，以及班組推行TPM管理的措施進行了講授 。

推進TPM管理最關鍵的就是轉變人的思維模式 ，全員參與自主改善 ，並大力營造精細化管理氛圍 ，把驚喜變成一種理念 ，一種文化 。TPM管理工作就在身邊 ，隻有大家動起來 ，才能真正實現TPM管理 。通過學習 ，大家表示對全員生產力維護有了一個全新的認識 ，在以後的工作中會把這些知識運用到實際工作當中 。