2016年3月26日 ，精益化生產管理培訓在中利集團7樓舉行 。中利股份 、利星電子 、五彩堂光電的生產一線 、采購 、物控 、技術條線管理人員 、車間班組長參加此次培訓會 。

精細化管理源於精益生產 。精益管理由最初的在生產係統管理的成功實踐 ，逐步延伸到企業的各項管理 。也由最初的具體業務管理方法 ，上升為戰略管理理念 。它能夠提高顧客滿意度 、降低成本 、提高質量 、加快流程速度和改善資本投入收益 。

20世紀50年代 ，在美國通用 、褔特和克萊斯勒三家公司一統全球汽車市場天下的時候 ，日本豐田汽車公司為了解決自身的生存危機 ，建立了用精益求精的態度和科學的方法來控製和管理生產過程 ，並提出“詳盡的計劃 ，嚴格的紀律 ，勤奮的工作 ，細微的關注”的口號 ，使豐田汽車公司實現以最小投入創造最大價值的生產組織體係 ，一躍成為世界汽車之王 。

本課程由精益生產專家包紅剛老師主講 。在培訓的前一天 ，包老師到五彩堂高分子造粒生產車間 、利星車間蹲點考察 。課堂上 ，他從實戰的角度出發，通過對工廠現場管理各工作環節的透視與解析 ，使學員掌握精益管理各項工作之核心關鍵 ，將先進的工廠管理理念和有效的成本控製手段與大家共同分享 ，幫助學員了解精益管控 、精益成本 、精益生產等管理工具 。

短暫的一天 ，學員對精益化生產有個大概的了解 。 五彩堂金屬部管理人員朱惠龍 、徐豐回到崗位後 ，對培訓的內容進行消化 ，構思規劃組織精益生產操作競賽 ，讓大家了解精益 、學好精益 、用好精益 ，把精益管理思想和理念融入到五彩堂的正常生產經營中 。通過競賽的形式 ，讓大家主動學習精益生產知識 ，不是把精益管理工作作為企業的負擔 。

通過學習交流 ，總結經驗 ，尋找差距 ，再鼓幹勁 ，為公司下一步的發展奠定堅實的基礎 。